[正社員]その他専門職 【組織コンサルタント】「識学」を用いた組織改革コンサル◎

★全国の書店で話題沸騰中！『識学』とは。 ┗ベストセラーである「とにかく仕組み化」「リーダーの仮面」「数値化の鬼」 で知られる安藤広大氏が組み上げたマネジメント理論です。 具体的には「経営者・マネージャー・部下、全ての社員が無駄なストレス無く、仕事に集中できる組織」を作り上げ、 成果をあげる仕組みを構築するための考え方をまとめたものです。 組織内に発生する「誤解」や「錯覚」を取り除き、組織内のメンバー一人一人が自らの役割と責任を正しく認識していくことで、無駄のない生産性の高い組織へと変革していきます。 ★Why？なぜ、企業は識学を取り入れるのか。 ┗部下として働く多くの社員は「どういったことが成果で何をすれば評価されるのか」を理解し、 管理職は「自分が行わなければいけない業務の権限と責任」について自覚し、 社長は「 競争に打ち勝つことができる経営戦略」に集中することが可能。 その結果、組織に発生する様々な”ムダ”が排除され、組織の成長スピード向上、業務の効率化につなげることができるのです。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ■【私たちの立ち位置と強み】 売上高522億/従業員数1500名を超えるP-UP Worldグループである当社。 実は過去にP-UP Worldグループ全体で『識学』を取り入れたことで、 自分達自身の会社の組織改革を成功させました。 その際に『識学』の可能性を感じたことから、 2018年より、『株式会社識学』とパートナー契約を締結。 株式会社識学の認定する唯一のパートナー企業契約し、 当社「株式会社P-UP neo」が誕生することとなりました。 私たち最大の強みはずばり「私たちの会社」自身が成功事例であること。 パートナーである『識学』から提供される事例情報に加え、 自分達が導入した際の成功/失敗の事例が豊富に蓄積されています。 だからこそ、『識学』という理論をよりフラットに提案できるのが私たちの強みです。 ■【業務内容】 組織マネジメントコンサルティングサービスである「識学」について、 法人顧客向けに提案/コンサルティングを行なって頂きます。 説明会の参加された経営者やマネジメント層の方に対して、 インサイドセールスがアプローチを行い、獲得したアポを中心に商談します。 受注した後は講師として、企業の経営層へコンサルティングをおこなっていきます。 豊富な事例と洗練された理論、なにより講師になるまでの手厚い研修体制により、 自信を持って、お客様を導くことができるコンサルタントとして活躍できます。 ＜入社後〜3ヶ月＞ ◆インサイドセールスとしてテレアポ業務に取り組みながら、 コンサルタントとしての基礎研修を受講、『識学』認定講師資格の取得を目指して頂きます。 ・架電先は説明会に参加済みのお客様のため、『識学』にすでに興味を持っていただいている状態である点 ・初回アポイントは無料相談で「絶対に売り込まない」事を徹底している点 上記2点から、アポイントの獲得率は30~40%と非常に高く、 そのようなリード群に架電することができる体制を既にマーケティング部門が整備しています。 日々のアポ目標に対して、日足進捗がのっている際は、就業時間内を学習時間に充ててOK！ 学習時間を自ら作りだすことで、より効率的に成長を図ることができます。 ＜新人の方のアポ目標件数＞ 入社初月は15件、2か月目は20件、3か月目は25件となっています。 ＜講師資格取得への流れ＞ 毎週テストを実施し、合格後は株式会社識学での最終試験を受験。 最終試験に合格し認定講師資格を取得した後、営業部へ所属となります。 ↓ 約2〜3社の同席対応を通じて、実践感覚を養った後、 経営者向けのコンサルタントとしてご活躍いただきます。 【中途入社者事例】 不動産営業や店舗のスーパーバイザー等、 コンサルティング経験がなくとも、 識学やマネジメント層へのコンサルティングに 興味も持って入社した社員が多く在籍しています。 【配属先情報】 営業部(人数:12人/すべて男性/年齢層:30代後半～40代半ば)